"Tiempos Modernos", otra forma de ver el taylorismo y el fordismo

El Toyotismo

En los años ‘70 la forma de producción de Ford entró en crisis, ya que se producía más de lo que se consumía y su producto estaba orientado a un mercado regional y tenía un único diseño, por lo que evitaba la renovación. Ante esta crisis, el mundo industrial se dio cuenta de que era hora de cambiar de modelo productivo.

En Japón, Toyoda, dueño de la importante industria automotriz Toyota, propone una nueva forma de producción: el toyotismo. Este tiene las siguientes características:

·  “Vender para producir”. Se busca una mayor orientación a la demanda, haciendo la producción más variada y heterogénea para poder atender las exigencias más individualizadas del mercado consumidor.

·  Está basado en el concepto de obrero polivalente, es decir, el trabajo obrero en equipo para que cumplieran una multiplicidad de funciones y el trabajo no fuera fragmentado como en el fordismo.

· La producción se estructura en un proceso de producción flexible, es decir, el obrero puede operar varias máquinas al mismo tiempo.

· Se basa en el “just in time”(justo a tiempo o justo lo necesario), buscando el mejor aprovechamiento posible del tiempo de producción. Su objetivo es evitar los stocks.

· Implementa Círculos de Calidad Total (grupos de 10 trabajadores “polifuncionales”) para lograr la responsabilización del trabajador.

· Subcontratación competitiva o tercerización de la producción: se horizontaliza la empresa transfiriendo a terceros gran parte de lo que solía hacerse en la fábrica.

· Implementación del “empleo vitalicio”, aunque solo es aplicado al 25 o 30 por ciento de la población trabajadora. Era solo para hombres y el aumento del salario estaba asociado al aumento de la productividad.

Se creía que el modelo japonés era superior porque le daba una mejor participación  en los procesos del trabajo al obrero, aumentaba la responsabilización, había mayor calificación, altas tasas de sindicalización, garantizaba el empleo de por vida e introducía el fin del trabajo rutinario. Es muy importante destacar que este “milagro” solo aplica a una mínima base de los trabajadores calificados. Por este motivo múltiples historiadores afirman que el toyotismo es un mito, ya que lo que proponía y prometía era para la minoría, mientras que la mayoría eran empleados tercerizados y precarizados sin ningún tipo de seguridad laboral.  Sus mayores ventajas, al no ser abarcativas, no eran tan buenas como se pensaba. *
*WYDLER, AGUSTÍN, "Taylorismo, fordismo y acumulación flexible. Modelos de acumulación y organización del trabajo en el capitalismo", en "Historia económica mundial contemporánea de la Revolución Industrial a la Globalización Neoliberal"  ELENA V. MARCAIDA (Compiladora),  1a ed. 1a reimp., Vicente López, Dialektik Editora, 2009.

El Fordismo

Henry Ford complementó la doctrina de Taylor, incorporando nuevos aportes. A su forma de producción se la denomina fordismo. Esta es la producción en serie de mercancías estandarizadas cuyo valor en términos de tiempo de trabajo necesario ha sido rebajado.

Su mayor aporte fue la introducción de la cadena de montaje que le permitió aumentar la productividad ya que controla la cadencia del trabajo. El tiempo era impuesto por la gerencia. La cadena de montaje se denomina a un transportador en el que son colocadas piezas para realizar un objeto y los obreros van añadiendo estas al objeto, haciendo una acción particular. Siempre realizan el mismo trabajo, por ejemplo ajustar una tuerca, perdiendo el conocimiento. A través de estos principios Ford logró eliminar los tiempos muertos y los convirtió en tiempo productivo. Así aumentó la producción efectiva de la jornada laboral.


Chaplin y la cadena de montaje

Las condiciones del trabajador eran realmente hostiles, ya que no recibían una buena paga y el trabajo era realmente rutinario, pudiendo llevar a problemas de salud. Por esta razón muchos trabajadores desertaron de las fábricas y hubo una gran sindicalización. 

Para retener a los trabajadores y reclutar mayor cantidad de mano de obra incorporó el "five dollar day" como estímulo. Así aumentó el salario por día en gran proporción. Sin embargo el five dollar day no era abarcativo, sino que era solo para hombres, mayores de 21 años y con una antigüedad de 6 meses y moral intachable. Esta medida logró el objetivo aunque varias personas seguían abandonando el trabajo. Este fenómeno dio lugar al Black Monday: los obreros, al recibir la paga el sábado, lo primero que hacían era ir a gastarlo en las tabernas, en alcohol, por lo que el lunes muchos faltaban a sus trabajos. *

Henry Ford

*WYDLER, AGUSTÍN, "Taylorismo, fordismo y acumulación flexible. Modelos de acumulación y organización del trabajo en el capitalismo", en "Historia económica mundial contemporánea de la Revolución Industrial a la Globalización Neoliberal"  ELENA V. MARCAIDA (Compiladora),  1a ed. 1a reimp., Vicente López, Dialektik Editora, 2009.

El Taylorismo

 En 1873 en Europa hubo una crisis y miles de trabajadores con mayor o menor grado de calificación emigraron a los Estados Unidos. Por lo tanto, era necesario reestructurar  el trabajo y la forma de producción en las empresas. Por este motivo, Frederick Taylor presentó una construcción teórica y práctica sistemática, que debía preparar el mercado del trabajo.  

Frederick Taylor sintetizó y presentó como ideas razonables un modelo sobre las formas de producción denominado "taylorismo". Es la ciencia de la administración del trabajo ajeno bajo condiciones capitalistas. El objetivo de esta doctrina es encontrar la mejor manera de controlar las fuerzas del trabajador para el beneficio de gerencia.

Taylor a través de medidas logró sistematizar, ordenar y jerarquizar el trabajo obrero. Segmenta el trabajo, así cada trabajador solamente sabe hacer una pequeña parte que contribuye al producto final, por lo que les quita conocimiento y a su vez poder. También así logra desarticular al grupo de trabajadores como unidad, eliminando la holgazanería en grupo y rompiendo los lazos de afinidad entre ellos. Esto genera la ruptura de la unidad de reclamo, debilitando la unidad del movimiento obrero.  Pero el gran invento de Taylor fue el cronómetro. Este logró eliminar la holganza sistemática de los hombres, logrando el máximo rendimiento de la jornada laboral. La flojera sistemática es aquella adquirida por el hecho de estar haciendo tareas en conjunto, reduciendo el paso hasta igualarlo al de los productores menos eficientes y manteniendo ignorante al patrón de los tiempos de producción. El cronómetro también controla la entrada y salida de los obreros.

Otra de sus grandes ideas, fue que la iniciativa debía pasar por la gerencia para monopolizar el saber y mantener al obrero sin idea de los tiempos de producción para que no pueda controlarlos y usarlos a su beneficio. También dividió la ejecución de la planificación. *

Frederick Taylor.

*WYDLER, AGUSTÍN, "Taylorismo, fordismo y acumulación flexible. Modelos de

acumulación y organización del trabajo en el capitalismo", en "Historia económica mundial contemporánea de la Revolución Industrial a la Globalización Neoliberal"  ELENA V. MARCAIDA (Compiladora),  1a ed. 1a reimp., Vicente López, Dialektik Editora, 2009.